Zarządzanie zespołem zdalnym PROGRAM SZKOLENIA Cele: Zrozumienie kluczowych podobieństw i różnic pomiędzy pracą zdalną a stacjonarną oraz ich wpływu na efektywność zespołu Identyfikacja najczęstszych wyzwań w zarządzaniu zespołem zdalnym oraz etapów budowania zespołu w tym modelu pracy Zwiększenie świadomości roli lidera i własnego stylu przywództwa w środowisku zdalnym Rozwijanie umiejętności planowania, delegowania, przypisywania odpowiedzialności oraz udzielania informacji zwrotnej w pracy zdalnej Doskonalenie komunikacji i organizacji pracy zdalnej, w tym prowadzenia spotkań oraz ustalania zasad i priorytetów Poznanie sposobów budowania zaufania, lojalności i motywacji zespołu zdalnego, w tym poprzez onboarding i procesy ewaluacji Blok 1: Podobieństwa i różnice w pracy zdalnej i stacjonarnej Wyzwania związane z zarządzaniem zespołem zdalnym Etapy budowania zespołu w pracy zdalnej Efektywność, zaangażowanie i identyfikacja zespołu Blok 2: Jaka jest rola lidera w zarządzaniu zdalnym zespołem? Jak jestem postrzegany/a przez mój zespół? Typowe pułapki zarządzania zespołem zdalnym – widoczność a zaangażowanie, wysiłek a wyniki Naturalny styl przywództwa – moje mocne strony wspierające mnie w zarządzaniu zdalnym Główne zadania operacyjne: = Planowanie = Delegowanie zadań = Ewaluacja i informacja zwrotna = Przypisywanie odpowiedzialności Blok 3: Komunikacja w zespole zdalnym Planowanie zadań i organizacja pracy Znaczenie priorytetów Rozpraszacze w pracy zdalnej Rodzaje spotkań i narzędzi ułatwiających pracę zdalną Zasady komunikacji i integracji w zespole zdalnym Blok 4: Jak zwiększyć zaufanie i lojalność moich zespołów Jak dojrzałość i poziom odpowiedzialności wpływa na pracę zdalną Proces e-boardingu Techniki motywacyjne niezbędne w pracy zdalnej Ewaluacja, spotkania oceniające – praktyczne symulacje Spotkania motywacyjne – praktyczne symulacje
