Zarządzanie talentami PROGRAM SZKOLENIA Cele: Poznanie trendów rynkowych w zakresie zarządzania talentami Określenie możliwości rozwoju kompetencji i budowy programów talentów na bazie struktury organizacyjnej i celów biznesowych Poznanie kluczowych aspektów wpływających na definiowanie frameworku kompetencji w organizacji na etapie intensywnego rozwoju Poznanie 3 kluczowych aspektów koła rozwoju umożliwiającego rozwój organizacji, wykorzystanie potencjału pracowników i utrzymanie ich zaangażowania Określenie wielowymiarowych możliwości rozwoju Zaprojektowanie planu rozwoju przykładowego pracownika na bazie rzeczywistych przykładów klienta Określenie skutecznych metod zarządzania talentami dopasowanych do organizacji i pracowników Lepsze zrozumienie roli HR w projektowaniu i promowaniu programów rozwoju Blok 1: Jak definiować talenty Kim jest talent – czy każdy ma indywidualne talenty, czy talentem są osoby o najwyższym potencjale lub wynikach Trendy w zarządzaniu talentami – co jest ważne z perspektywy pracowników, a na co stawiają firmy Jak to jest z rotacją, kiedy powodem jest brak możliwości rozwoju Blok 2: Kluczowe aspekty umożliwiające stworzenie planów rozwoju Analiza struktury organizacyjnej jako baza do tworzenia ścieżek i planów rozwoju R Framework kompetencji – definiowanie kluczowych kompetencji w organizacji R Framework kompetencji – kluczowe kompetencje miękkie w organizacji R Tabela dopasowania – szybkie narzędzie łączące kluczowe kompetencje ze stanowiskami Obszary możliwego rozwoju Jak określić potencjał kompetencyjny Badanie potrzeb rozwojowych – biznes, a pracownik Blok 3: Jak odkrywać talenty Narzędzia dostępne na rynku – talenty Gallupa, Extended Disc czy Reiss Motivation Profile Assessment i Development Centre jako narzędzie badania potencjału i kompetencji Rozmowy rozwojowe i oceniające – jak wydobyć w czasie rozmów potencjał i preferencje Blok 4: Zintegrowane podejście do zarządzania talentami Kiedy pracownik nie widzi możliwości rozwoju – czy to znaczy, że jej nie ma, czy że jej nie widać Rozwój w ramach stanowiska – job stretching lub job enrichment Rozwój w zespole – rotujące zadania, rola rotującego lidera, peer coaching oraz inne możliwości rozwoju w zespole i dziale Zdefiniowanie poziomów rozwoju w organizacji R Ścieżka ekspercka R Ścieżka menadżerska R Job rotation i projekty interdyscyplinarne czy multipoziomowe Wasze możliwości rozwoju wielowymiarowego – praktyczny warsztat
