Prawo pracy dla menedżerów - praktyczny poradnik

PROGRAM SZKOLENIA

Cele:

Poznanie kluczowych dla menedżerów przepisów z zakresu prawa pracy

Poznanie najlepszych praktyk, interpretacji z zakresu zatrudnienia, umów o pracę, zmian warunków pracy, wypowiedzeń

Poznanie nowych przepisów prawa pracy i ich wpływu na codzienną pracę

Pogłębienie świadomości w zakresie typowych problemów pracowników, z którymi zwracają się oni do swoich menedżerów, jak również poznanie odpowiedzi na typowe i nietypowe problemy

Pogłębienie kompetencji w zakresie rozmów z pracownikami, pozwalających na godzenie wymogów prawa pracy z potrzebami biznesu i pracowników

Blok 1: Polityka zatrudniania i kluczowe aspekty polskiego prawa pracy

Prawo pracy na etapie rekrutacji – pytania, których nie zadawać oraz zachowania, na których warto się skoncentrować

Rodzaje umów o pracę oraz umów cywilnych – obowiązki i przywileje z punktu widzenia pracodawcy i pracownika

Zasady zmian warunków współpracy i przedłużania umów

Zmiany w przepisach dotyczące umów – nowości z 2023 r.

Blok 2: Obowiązki pracowników i pracodawców

Odpowiedzialność porządkowa i majątkowa pracowników - kontrola trzeźwości i innych środków, zmiany w przepisach

Obowiązki w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, szkolenia, badania medycyny pracy

Odpowiedzialność bezpośrednich przełożonych, odpowiedzialność wykroczeniowa, odpowiedzialność karna

Blok 3: Zarządzanie czasem pracy

Systemy czasu pracy, tworzenie harmonogramów

Czas pracy – rejestracja, ewidencja czasu pracy, zmiany w przepisach

Praca zdalna – ostatnie zmiany

Zarządzanie nadgodzinami – limity, polecenie pracy w nadgodzinach

Blok 4: Zarządzanie nieobecnościami

Rodzaje urlopów w polskim prawie

Obowiązki pracownika i pracodawcy w zakresie zarządzania nieobecnościami

Najnowsze zmiany wynikające z dyrektywy work–life balance

Zwolnienia lekarskie

Uprawnienia związane z macierzyństwem

Blok 5: Mobbing i dyskryminacja

Czym jest mobbing, molestowanie, molestowanie seksualne, a czym dyskryminacja

Zachowania mające znamiona dyskryminacji lub mobbingu

Jakie zachowania pracownicy często uznają za mobbing lub dyskryminację, choć z prawnego punktu widzenia nie spełniają one tych kryteriów

Obowiązki pracodawcy w przypadku podejrzenia mobbingu lub dyskryminacji

Wyrównywanie szans pracowników

Blok 6: Rozwiązywanie umów

Co robić przed podjęciem decyzji o zwolnieniu w przypadku braku realizacji zadań, niskiej wydajności lub nieprawidłowego nastawienia

Sposoby rozwiązywania umów o pracę – na wniosek pracodawcy i pracownika, zwolnienia dyscyplinarne, bez okresu wypowiedzenia

Uprawnienia i obowiązki pracowników rozwiązujących stosunek pracy

Kluczowe aspekty prawne związane z rozwiązywaniem umów, przygotowanie się do rozwiązania umowy i ryzyka dotyczące wadliwego wypowiedzenia umowy

Zwolnienie pracownika – symulacje rozmów na bazie gotowych scenariuszy dopasowanych do specyfiki klienta