Projektowanie ścieżek kariery na bazie modeli kompetencyjnych
PROGRAM SZKOLENIA
Cele:
Poznanie zasad definiowania kompetencji oraz ich roli w projektowaniu spójnych procesów HR
Zrozumienie różnic pomiędzy modelami kompetencji: ogólnofirmowymi, menedżerskimi i specjalistycznymi oraz ich zastosowania w organizacji
Poznanie etapów projektowania modeli kompetencyjnych na różnych poziomach organizacji
Nabycie umiejętności tworzenia matryc kompetencji – od definicji kompetencji po dobór skali pomiaru
Określenie kluczowych kompetencji dla wybranych stanowisk (specjalistycznych, menedżerskich i backoffice) w oparciu o realne role i oczekiwania biznesowe
Zrozumienie wielowymiarowych możliwości rozwoju pracowników – na stanowisku, w zespole i w ramach organizacji
Poznanie narzędzi i form rozwoju takich jak stretch assignments, rotacje, shadowing czy projekty interdyscyplinarne
Umiejętność projektowania ścieżek kariery opartych na kompetencjach oraz powiązania ich z realnymi możliwościami rozwoju w firmie
Uwzględnianie preferencji, potencjału i potrzeb pracowników w planowaniu rozwoju zawodowego
Zaprojektowanie przykładowej ścieżki kariery i planu rozwoju kompetencji na bazie case studies uczestników
Określenie jasnych kryteriów rozwoju i awansu w ramach ścieżek kariery
Lepsze zrozumienie roli HR i menedżerów w projektowaniu, komunikowaniu i wdrażaniu ścieżek kariery w organizacji
Blok 1: Matryce kompetencji
Czym są kompetencje i jak wpływają na projektowanie procesów HR?
Modele kompetencji: ogólnofirmowe, menedżerskie, specjalistyczne (techniczne i miękkie)
Etapy projektowania modeli kompetencji na różnych poziomach
Tworzenie matryc kompetencji - case study: zasady tworzenia matryc - na wybranych przykładach. Metody definiowania kompetencji na podstawie: stanowiska i obowiązków, wartości, kultury i oczekiwanych zachowań
Definicja kompetencji
Skala pomiaru kompetencji
Wybór kluczowych kompetencji dla 3 wybranych stanowisk: stanowisko specjalistyczne (core business), stanowisko menedżerskie, stanowisko z obszaru backoffice.
Stworzenie matrycy kompetencji dla wybranego stanowiska
Blok 2: Wielowymiarowe programy rozwojowe
Jak zdefiniować możliwości rozwoju
Rozwój na danym stanowisku: role stretching, task enrichment and enlargement
Rozwój w ramach zespołu - shadowing, rotacja zadań, rotacja liderów
Pionowe i poziome możliwości rozwoju
Rozwój spiderweb - cross szkolenia, rotacja stanowisk, projekty interdyscyplinarne itp.
Blok 3: Ścieżki kariery
Definiowanie rodzajów ścieżek kariery
Jak powiązać kompetencje z możliwościami rozwoju w firmie
Znaczenie preferencji i potrzeb w definiowaniu planu rozwoju zawodowego
Projektowanie ścieżek kariery opartych na kompetencjach - warsztat: definiowanie kompetencji dla wybranego stanowiska
