Określenie zachowań i wartości organizacji nastawionej na odkrywanie i budowanie potencjału pracowników
Określenie definicji potencjału w organizacji i obszarów, w których warto budować potencjał pracowników
Poznanie narzędzi do diagnozy potencjału pracowników wraz z analizą narzędzi pasujących do Waszej organizacji
Wskazanie obszarów w organizacji, w jakich można rozwijać potencjał pracowników w zależności od kategorii rozwoju – na stanowisku, w zespole, w obszarach wykraczających poza poznany zakres i obecnie poznane kompetencje pracownika
Dokonanie analizy obecnego cyklu życia pracownika w organizacji oraz obszarów, w których potencjał jest już budowany, a także tych, które warto rozbudować
Połączenie w całość elementów wpływających na budowę potencjału – od możliwości organizacji, po kompetencje, wyniki i predyspozycje pracowników, aż po ich preferencje i możliwości
Blok 1: Kultura organizacyjna nastawiona na wydobywanie i rozwijanie potencjału pracowników
Wartości przekute w zachowania pokazujące pracownikom otwartość na budowanie i rozwijanie ich potencjału
4 elementy bezpieczeństwa psychologicznego nastawione na rozwój, otwartość, wyrażanie siebie
Dlaczego zacząć od bezpieczeństwa psychologicznego i zaangażowania, aby wydobyć potencjał – model MAGIC
Blok 2: Jak określić potencjał pracowników
Zacznijmy od definicji – czy pracownik z potencjałem to HiPo, czy każdy pracownik, ma indywidualne talenty i potencjał
Potencjał pracowników w 3 obszarach – na stanowisku, potencjał w kierunku eksperckim lub menadżerskim, potencjał wychodzący poza obecny zakres i zdefiniowane kompetencje
Jak określić potencjał kompetencyjny – zacznijmy od metod oceny efektywności pracy, modeli kompetencji po… niezbadany potencjał
Określenie potencjału wychodzącego poza zdefiniowane zadania, wyniki i kompetencje – czy warto korzystać z gotowych narzędzi do oceny potencjału i talentów, projekty interdyscyplinarne, job rotation, job simulation etc.
Blok 3: Odkrywamy i budujemy potencjał od początku
Zacznijmy od onboardingu – jak właściwe wdrożenie pozwoli określić preferencje i mocne strony pracownika
Kolejne kroki employee journey – jak możemy zarządzać zadaniami w zespole, aby najskuteczniej wykorzystać potencjał pracowników
Pobudzanie potencjału poprzez różne formuły mentoringu (senior, peer czy reverse) lub wydobywanie potencjału w procesie coachingu
Wielowymiarowe programy rozwoju – jak pokazać możliwości bez zakłócania ciągłości biznesu; czy warto skorzystać z cross-treningów, projektów interdyscyplinarnych czy wielopoziomowych lub funkcji rotującego zadania lub lidera
Blok 4: Kompetencje i nastawienie nakierowane na rozwijanie potencjału
Lista kompetencji wskazujących możliwości rozwoju potencjału pracowników – model POKER
Analiza krzywej rozwoju pracownika
Rozmowy rozwojowe z pracownikami – jak rozmawiać, aby zbadać potrzeby i motywację
