Budowanie sukcesji w organizacji jako kluczowy element kontynuacji biznesu

PROGRAM SZKOLENIA

Cele:

Poznanie trendów rynkowych w zakresie programów sukcesji oraz alternatywnych programów rozwojowych

Określenie kluczowych elementów budowania skutecznych programów rozwoju umożliwiających utrzymanie ciągłości biznesu

Określenie stanowisk, jakie powinny znaleźć się w programach sukcesji

Lepsze zrozumienie kryteriów wybierania kandydatów do roli sukcesora i mentora

Poznanie kroków niezbędnych do zaplanowania i wdrożenia skutecznego programu sukcesji

Określenie obaw i ryzyk związanych z udziałem w programach sukcesji z punktu widzenia sukcesora i mentora oraz sposobów radzenia sobie z ewentualnymi ryzykami

Blok 1: Sukcesja a inne programy rozwojowe

Programy rozwojowe – zarządzanie top talents, indywidualne plany rozwoju, a programy sukcesji

Główne założenia programów sukcesji

Sukcesja a plany backupowe dla pracowników

Blok 2: Przygotowanie planu sukcesji

Opracowanie strategii w celu określenia czego w zakresie kompetencji pracowników potrzebuje organizacja

Główne założenia programów sukcesji – jakie role powinny się znaleźć

Identyfikacja stanowisk kluczowych w ciągłości biznesu

R

Stanowisk kierowniczych odpowiedzialnych za zarządzanie obszarem, który przynosi wymierne przychody

R

Stanowisk, które zgodnie ze strategią rozwoju firmy mają rozwijać nowe obszary działalności lub wchodzić na nowe rynki

R

Stanowisk eksperckich istotnych dla działalności organizacji ze względu na koncentrację wysoko specjalistycznej wiedzy

Blok 3: Etapy realizacji programów sukcesji

Kluczowe elementy, które należy wziąć pod uwagę przy doborze sukcesorów i mentorów – lista kompetencji i zachowań, których oczekujemy

Główne zadania mentora

Główne zadania sukcesora

Plan działania – jak weryfikować postępy

Przygotowanie sukcesora – shadowing, on the job, rotujące zadania, szkolenia, mentoring, coaching

Blok 4: Motywacja w programach sukcesji

Dlaczego mentor może nie być zaangażowany w program sukcesji

Czego może się obawiać sukcesor

Narzędzia motywacji sukcesora i mentora

Jakie mamy alternatywy, jeśli do sukcesji nie dojdzie – czy program mobility może być opcją B